Para empresas
Antes de investir mais no produto, descubra onde a decisão está travada.
Quando adoção, proposta, prioridades e execução começam a divergir, desenvolver mais pode apenas tornar o problema mais caro. O diagnóstico organiza evidências, expõe incoerências e transforma sintomas em decisões.
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Sinais de encaixe
O produto existe, mas a adoção não acompanha o esforço.
A equipe recebe prioridades conflitantes.
Há mais funcionalidades do que clareza de proposta.
Um novo produto está prestes a consumir tempo e orçamento.
O lançamento está próximo, mas o go-to-market continua genérico.
A liderança sabe que algo está errado, mas cada área aponta uma causa diferente.
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Raio-X de Produto
Descubra a causa antes de financiar outro ciclo de sintomas.
Uma leitura externa e estruturada do produto, da proposta de valor, das evidências disponíveis e das decisões que sustentam a execução.
Etapas: briefing com decisores; leitura de materiais e evidências; entrevistas selecionadas; análise do produto, proposta de valor e jornada; mapa de riscos e incoerências; devolutiva executiva; documento de decisão com prioridades.
Prazo de referência: duas semanas, sujeito ao escopo confirmado.
Quero avaliar um Raio-X - 02
Sprint de Decisão de Produto
Alinhe liderança e time em torno da decisão que realmente precisa ser executada.
Um ciclo de quatro a seis semanas para aprofundar o problema, definir critérios, organizar prioridades e construir um plano de 90 dias.
Inclui: diagnóstico; definição do problema prioritário; critérios; direção estratégica; roadmap de decisão; workshop de alinhamento; plano de 90 dias.
Quero avaliar uma Sprint - 03
Advisory de Produto
Apoio recorrente para decisões que não terminam com o diagnóstico.
Participação estratégica em ritos, revisões e escolhas críticas, com escopo e intensidade definidos de acordo com a operação.
Quero falar sobre advisory
Quem é o objeto principal do trabalho?
Na mentoria, o centro é o founder e a qualidade de suas decisões.
Na consultoria, o centro é o produto, as evidências, o time e uma direção organizacional executável.
Método
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Enxergar
Reunir sinais, expor premissas e separar causa de sintoma.
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Decidir
Definir problema prioritário, critérios e renúncias.
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Avançar
Transformar a decisão em roadmap, experimento ou plano de 90 dias.
Seu time precisa de mais execução ou de uma decisão melhor?
Responda a algumas perguntas. O contexto chega organizado para uma conversa de encaixe.
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